George's Blog

今天又失败了

昨天晚上回酒店，就开始犯困。坚持到11点，睡了。结果，今天早上四点半又醒了，神采奕奕的，为什么我倒时差就这么慢？而且这是夏令时取消后的四点半，也就是实际上的三点半。

看到同事半夜12点发的ISSUE LOG，已经有20多个问题了，而离职的A预定周四走，两周后才回来。没有A的情况下，大概那个日裔老板和我有这个本事吧，两天内接手WEB DYNPRO并达到DEBUG的地步。我承认最艰巨的是第一个FIGURE OUT的人，在已经写出来了，要学习并DEBUG并不算最难的。

新来的俩人，我感觉比较成熟，但是如何上手，怎么短时间接手，我还没有确定的想法，毕竟项目要在一个半月内结束了。

继续验证我的无能

回来一个礼拜了，浑浑噩噩地，自己以为总算倒过了时差。
可是昨天，周日，下午两点多我觉得有点儿困，打个盹儿，结果醒来是九点四十！其间被电话吵醒，我第一句话就是现在不行，在睡觉呢，困得不得了，BYE。十点多起来，收拾了一下明天出门的东西，然后睡不着，看书，到两点才睡，早上五点半又醒了。

我的确素质很差。

前天租了个车，车行给我留的是一辆黄色的野马MUSTANG，我早有耳闻，这是美国高中生的梦想的车。发动这八缸引擎的怪物，我看见内饰简单粗放，一切都是直角，没有圆润的地方。仪表盘也是为表现年轻人视力好，而用的小字，跟以前开的那个BOAT一样的MERCURY MAQUIS恰好相反，那个车专门为老年人设计，仪表盘上的字都是很大的字。

野马的手刹不是直的，感觉是一根粗粗的火钳，拐了俩弯，方向盘是金属感很强的，档位是个T字型的，粗粗的，银色的，直直的，一点儿也不配合手心的尺寸，看来野马就追求这风格。
我一踩油门，感觉象踩在谁的喉咙上一样，嘶叫着车就启动了，这车没有明显的换档或者扭力提升的转速点，就是一直这么吼吼着往前走，真不明白为什么这车已经成了美国文化的一部分。感觉跟开坦克差不多，虽然我没开过坦克，但是我看过别人开野马，那感觉就象一辆坦克。驾驶者的视野不是太开阔，前车窗不大，我老感觉我在潜望镜里看东西一样。

前天踢球开去了，晚上去个鬼节的PARTY，回家我就打定主意，周一一定要换车，这车，油耗太大了，而且我开这车，没有享受。今天一早去换车，车行给了我一个CAMRY，我愣没找到，仔细看看，在一辆貌似宝马五的车前停下来，凭车标断定这是CAMRY，打开车门坐进去一看，里面变化极大，一切应用都包起来了，设计得不错，就是不知道为什么仪表盘设计成了湖蓝色，最怯的一种颜色，CD，控制面板都是银灰色，感觉分量很轻的样子，看来内部设计，日本车过关的只有NISSAN。
开起来，嗯，刹车很灵敏，加速，操纵都不错，佳美不错符合我的预期。

关于辞职

这个礼拜我一直在时差调整中昏昏沉沉地度过，直到周五听到一个震撼的消息，A辞职了。
A是我的同事，很年轻，两年前来公司的时候几乎是一张白纸，但是他很好学，属于QUICK LEARNER。这点很重要，两年下来，他比同时进公司的其他人，进步要大很多。咨询公司留不住人，尤其是中西部的咨询公司更难吸引人来，毕竟中西部节奏要慢一些，一马平川，虽然风景美丽四季分明，毕竟不如东岸西岸那么地势起伏，而且冬天... 所以中西部很难找到合适的人，而公司又特别需要顶级的人才...
A是家庭原因和收入原因双方面吧，他希望天天在家，不想出门，咨询公司当然无法满足这个条件。其次，他以新手的身份进来，当然薪水比较低，现在两年了，虽然工资也涨，但是...他在外面找工作，面试，让一起旅行的同事C替他保密，直到他找到了新工作，应该是个本地公司，不需要出差旅行。

A给老板B提出了他得到的OFFER，提出辞职。B考虑以后给A提出了反邀约，COUNTER OFFER，据说条件很不错，超过了A的期望。本来A是准备提出来就离开的。但是这个COUNTER OFFER让他心动，他无法立即决定是否走人。

B的处境，是给出COUNTER OFFER之后，因为要根据情况安排不同项目的资源配备，所以必须知道A的决定，而现在已经到了一个关键时刻，B必须得到答复，显然A还没有到下决心的时刻。
这个冲突在周五爆发，之前双方一直和睦相处，甚至因为A与B都是胖子，俩还有一种特殊的胖子对胖子才有的理解与友爱。
周五，B约A进办公室密谈20分钟，出来后，A叫C另外找人回家，（本来两人一直共乘车往返的）A情绪很低，有一种年轻胖子特有的MOODY。B又跟C说，可能周一还有两个新人要来这个项目，仅此而已。
我与C一起回家，路上我们都很奇怪，我们以为A想早回家，结果安排很一些周五下午的会议他无法早回家，咨询公司的人大多都有这种周五心态，尤其是已婚人士。
送走了C之后，我接到B的电话，B很平和，很友善，很职业地告诉我，A拒绝了公司给的COUNTER OFFER，准备去另外一家公司工作了，所以要来两个新人，在项目收尾阶段，这个关键的A走了，WEB DYNPRO要有损失，而KNOWLEDGE TRANSFER是个挑战，C是几乎无法接手这个工作的，新来的两个人呢，不知道。

这当然对我是个震惊的消息，我给C打电话她说她知道此事，但是只知道A在周五早上仍然是举棋未定，而突然决定要离开，肯定是B的逼迫...
我想，C是不错的，在A与其他公司面试的时候要她保密，C做到了。这是非常令人尊敬的。
B也是不错的，公司给了COUNTER OFFER当然是有期限的，而且COUNTER OFFER相当优厚，从公司的利益出发，要管理调配不同资源，B必须在这个时间确切知道A是否可以留下来。即使与A发生冲突，也是不可避免的冲突。事后B依次通知项目的其他成员，政治正确地表达这个新闻。
A也很好，去其他公司面试，这不算“背叛”，向现在的公司提出自己获得的OFFER，后来很难做决定，在被逼到墙角，必须选择的时候，选择离开，是个遗憾，但基本上还算很符合职业规范。希望他下面的两周能把工作交接清楚，负责。

联想到国内的某猎头公司老板D跟我的交流，我感觉国内问题比较多，一个是COMMITMENT，D说国内有答应了接受OFFER，然后一周内接受新OFFER，然后不履约的。还有上班两周突然失踪的，还有上班那天就接受条款如果一年内离职要交违约金6万的，而一年挣的好象也没比六万多多少。我觉得这个问题是双方的，原因是双方都处在一个SAP在国内迅速发展的阶段，雇员的心态比较浮躁，缺乏SAP所特别需要的冷静，耐心与追求完美的态度，雇主呢，相对于人才缺乏，处于不利地位，但是也有时候没有认识到雇员是财富，尤其对咨询公司来说，雇员是最重要的财富，如何平等相待，培养凝聚力...也可能对某些雇主来说，谈这些太深了，雇主的素质达不到...

雇主雇员都没认识到，保持这个行业里应该有的职业风范不是为了将来劳资纠纷打官司，大家都没有那个精力。而是因为，SAP这个行业是一个很小的世界，三转两转大家都认识，以后找工作，发财都要靠朋友帮忙，不同于其他行业，这个行业在稳定下来以后，是要靠REFERENCE的，你在业内的声誉如何关系到你将来是否能找到好工作，承诺，责任，诚恳，认真是很重要的事情。
这里有个例子，我们公司要招一个BPS－SEM的人，恰好询问我们正在服务的一个客户，客户的负责人恰好认识此申请人，他说，你绝对不会想要这个申请人的，如果你知道他的背景的话，他就是一个灾难...
这里还有一个例子，有个乌克兰人是我们公司某人推荐的，被我们公司录取了，上了一个月培训，结果跑了，接受另外一个更好的OFFER，我们公司很生气，但是不会采取什么法律行动，不值得。而这个推荐人很难为情。这个新人呢？我想以我们公司在业内的地位，至少一提起此人，大家都摇头，他SAP TECHED是没法去了。REFERENCE就是如此重要。
还有一个例子，我们公司招人，一个经理正在看某人简历，见到里面提到曾在可口可乐公司工作，做了某某工作，于是问他的上级某老板，因为某老板恰好曾经在可口可乐公司里做过那个项目，老板说不记得有此人，然后说可以问申请人如下两个问题，再问他是否认识某某某，就知道他到底是否在那个项目里做过还是在简历上吹牛了，结果是那人在吹牛。

素质最次的大概就是我了

跟多位朋友不同场合印证了一下，
海拔1800米的昆明就开始有高原反应的，只有我一人。上科罗拉多，在丹佛大约海拔1000米的机场就有高原反应的也是我，到两小时车程外的海拔3000米的VAIL去四天睡四天，话都快说不出来昏昏沉沉的也只有我。
这次，为倒时差，第一天连续26小时不睡，结果第二天仍然从半夜12点坐到天明，当着老板的面打瞌睡的还是我。第三天，也就是现在，晚上睡两个小时，十一点又睡不着了，也是我。倒时差，对我一直是一项艰巨的任务。明天中午，眼睛又要红了。
刚才在孔夫子上查了下旧书，看来好春又赚了。孔夫子上卖百八十元的清代回民起义，他好象20块在三毛旧书店搞到手了。记得当时我还很不屑。
其实现在我也很不喜欢三毛旧书店，在于三毛旧书店太精了，这些旧书，三毛旧书店就是十块一本地卖，那些书他也不整理，就是人家里收旧货收回来，大概就是论斤收购的，然后这么赚钱也太黑了。可是缺乏竞争又有什么办法呢？怀念当年在南京大街上农民推着板车卖旧书那才便宜呢。论斤卖多好啊。

说到这里想起我爸前几天在家门口买了两本唐德刚的晚清七十年，盗版的，才20块。我可是请了不起的盖茨比在孔夫子上搞的远流版，500块。台湾书太贵了，下次不买了。最好的就是守着十几家旧书店，让他们在竞争中求生存，最好带一家废品收购站，我在竞争中享受好了。

今天测UI, WEB DYNPRO连接后台的函数，基本都错得离谱，甚至在即使知道有错而寻找另外的稳定的可重复的途径都不可能实现。不过问题还是比较清楚的，我觉得虽然问题很多，但仅仅是欠缺我跟UI的开发者坐下来交流一个小时，相信明天会大有改观。这个测完，我大概可以抬头看看撤军时间表了。

回家

四点多上飞机，我真幸运，我身边的位子居然是空的，我就蜷起腿来，把扶手竖起，象狗一样侧躺着休息，发现这样髋骨很累，但总好过一个位子上，蜷腿顶前座，膝盖疼，伸腿休息，血液不回流。
我跳过了三顿饭，四顿饮料，完整睡了12个小时，从国内回来的人，谁还有心思吃飞机上那么糙的饭啊？再说这些天太累了。。。
下飞机出关，打车回家。司机是约旦人，先说我如果愿意可以在车上抽烟，哈，我还听不懂这意思？就是说他想抽烟了。我说我不抽，然后我憋了他十分钟才说如果你想抽就抽吧，他早憋坏了，赶紧说谢谢谢谢。
到家，收拾东西，然后凌晨三点出门，五点多到客户这里，一路上飞奔。干脆也不睡了，坐等上班。
今天上班，到下午三点开会，我实在盯不住了，当着老板的面就开始打瞌睡，老板真够意思，看着我乐，也不生气，也不喊我，也不让我站着。想想国内的老板，威严与爱戴来自老板的淫威，等级，大概东亚社会都是这样吧？
我说不出来，反正回美国越来越有一种回家的感觉。正如小天说的，那么拥挤的把呼吸都喷在你的后脖子上的国人，恨不得说，你离开我远点儿！

今天38度的气温下相当于摄氏4度左右，在野外的甲板铺好的湿地丛林里跑了两圈，很舒服。

先锋书店

回国后，发现我没换洗衣服穿，就去宁海路看看，什么也没看到我就往回走，左转上了广州路，发现马路对面，应该是当年五台山体育场的人防工程（基本是防空洞后来改停车场的那个样子）的大门口写着“先锋书店”几个大字，我想，这又是个民营书店，特殊兴趣集团的吧，也没在意我就继续往前走，准备替换我哥，守着病床前的妈妈。

咦，好象不对啊，先锋书店下面有一行外文字，好象不是英文啊。我再回头去看，以我有限的法文知识辨认出来这是法文先锋书店的意思。呵呵，在南京这种落后地区，安徽城市里，居然不写英文写法文的店门，够能装的啊，我倒想进去看看到底怎么了。

一走进书店，是个L型。我只看见了L的脚，这也够长的了。看看摆在最前面的陈列，好象不错啊，首先基本上没有什么成功学，励志类的书，其次，没什么市面上推崇的所谓历史普及读物，也没什么曾国藩，一代伟人如何如何的书，再看看旁边的书架，好象书都很严肃，我感到奇怪，这些书，一般书店，有几种十几种就不错了，但是这规模，而且这类书都能凑到一起，真不容易啊。
我顺着L的脚走进去，到底，发现可以左转，才看见L型的I的部分，真长啊，一个小小的上坡，中间是横卧的书柜，一边是直立的书架，另一边墙上是上千幅黑白照片，有毛泽东的，有海德格尔的，还有贝克特的，卧孤陋寡闻啊，大概上千张翻拍的照片里，认识的就这几位了。这条路大概有一百米左右长，正前方远远的，是一个大的黑色的木头十字架，乖乖，这店主，表达的欲望很强烈啊。
这时候我决定回去取购物车，这个书店给我的震撼太大了，南京这种落后地区居然有这个书店，我在北京，上海都没有见过，这规模，这样的特殊兴趣的书店。
推着购物车，我继续前行，看见左手书架上标明这是店主荐书，虽然给人推荐书是一种很愚蠢的行为，但例外是店主的品味跟我一致的时候...

挑了几本书，爱不释手，有些是自己想找一直没有找到的，有些是自己期待的话题的书，很精彩，以至于我不想分享这些书名，在我阅读之前。店员很和善，很友好，那种中国人之间，尤其是大城市的中国人之间所不具备的友好。店里很安静，中间不是摆摆样子，而是真的数量巨大的桌椅沙发，茶水免费供应，这比美术馆三联中心坐楼梯上看书没水喝，二楼咖啡厅收费的条件要好多了。这点可以判断，店主是真心愿意让人在这里读书的，尤其是对南京大学南师大的学生来说，南工的嘛，就算了，反正工科生是不读书的，呵呵。

我在茶水柜台前查书，只有一台电脑查，我排了一会儿队，这有些美中不足。但是查到的书号，店员说可以让在书柜服务区的店员帮我找。我就找了一个店员，真的很象我20年前的样子。他很努力，专心地帮我找书，尽管最后三本书我找到两本，他找到一本。

转眼之间我就买了一捆书，我知道我不能久待，否则我可能买了我拿不了的书，而买书根本不在今天甚至这次回国的计划之中。其间看见了一本1948年的国共对决的书，有个店员笑问我喜欢这书吗？因为他很想了解当时的情势，这本书他也看过。对于拥有相同特殊兴趣的人来说，这种搭讪的方式让我感到亲切而不是反感。我说我想翻翻看，他说这书有一些新的史料，但还是得出了一个传统的结论，我想可能就是毛选四卷以来的那个结论吧。我说那这书我就不想看了，当年胡平的一本书写的更精彩，1947年底的土改才是内战的转折点。我记得前几天看国民党某人回忆录，好象是写得交警总队在开封战役的事情，提到他们眼里这场内战的结束也是非常突然，形势陡然逆转的...扯远了，我很喜欢这几个店员。

最后结帐，500多块，还办了一张会员卡，八五折。临走买了本书店自吹的书，先锋书店店庆十周年， 里面学者，作家都写了文章祝贺。看完了，才知道这家1996年开张的书店的十年历程，我还真的是一无所知。

我看这些文章，有两个好笑的段子，这里与大家分享。其一，某人写，大概意思是南京的市井生活与我无关，言辞之间相当鄙视市井生活，我笑死了。看来此人不理解南京，南京的文化特征，就是叶兆言这样的，一手拿着盐水鸭，一手拿着法国文学。市井文化让你如此鄙视，那你不需要市井生活吗？当然了，书里这种文人自抬身价的段子比比皆是，很熟悉。
第二个段子，就是某学者试图用转折语气表达先锋书店的好，大概意思是我的书已经很多了，但是发现先锋书店的书还是很多很好我受益匪浅的意思。但是前面有一句话，说 “。。。再说我家里已经有了一万本书，够用了...”我笑死了，这种缺乏见识的地方粮票，太有意思了！

晚上跟中学同学喝酒，兴致勃勃，我们俩兴趣相投，但是道路各异。他有一个稳定的普通的文字工作，买书对于他这样爱书但是收入一般的人来说，仍然是一个负担。我就把我的购书卡给了他，我说他去买书吧，看完了给我，我付书费，他替我买书，多好的事儿啊。如果他有书想收藏，我替他买单了。一套明史326块，我替他办了，买两套，他留一套给我一套。
还好，我问清楚了，他跟我一样，不喜欢看文学的书。

先锋书店的老板叫钱晓华，金坛人，就是华罗庚的同乡，基本上以宜兴为中心，划同心圆，可以测人的固执程度。钱明显是个很固执的人，这个书店不仅仅是他谋生的手段，我可以体会到这是他的心血，就是他的锡安山。也是他在书店放置十字架的原因。这个书店是如此的美妙，以至于它可以成为任何一个特殊兴趣的读者专程来南京的唯一原因。

在中国美食网泡了四个小时

昨天我在中国美食网泡了四个小时，能有这么大兴趣的大概就剩下海贫司的人了。
看了看，觉得上海黔堂客不错，很向往。其他川菜酒楼我估计街上随便找一家热闹的走进去都不会差。此外，我还想吃新疆饭，这里的羊肉都是新西兰羊，太瘦，怀念羊肉串啤酒的日子，那年我24岁。

然后看看南京，好象白下区有个牵僖隆川菜馆很好吃，然后红杏酒家不错，南京的皮肚寡妇面好吃，云南小酒馆看起来不错。随手抄录了上百家推荐餐馆，口水流了一地，满足地睡去。

上午跟统计学家的两小时会议圆满结束了，在关键的矩阵计算上，他谨慎地表示了买单，我总算松了一口气。

换地毯

今天做的最重要的一个决定就是换地毯。
本来我以为可以烘干地毯的，结果发现1500瓦的热风扇两个，加热器一个，烘了四小时，把电闸烘跳了，还有不可重设的两处开关，结果一点效果都没有，地毯还是湿湿的。

再耗下去就要发霉了，必须采取措施。我接一电话，建议我换地毯。我想想，就决定了。地毯是廉价地毯，扔就扔了。我预感到地毯可能烘不干了。

先收拾俩风扇，送店里去退了，吃了碗牛腩沙锅面，回家，开始卸地毯，发现没工具，不好弄，又去店里买了割地毯的刀，这下顺手多了。割了地毯，看见地毯下水汪汪的！根本不可能烘干，地毯下是吸水的那种化纤织物，吸满了水，一起撕下来，卷起来居然发现自己抗不动！只好分割，再卷起来，拖着走，弄完了厅里，已经累个半死，然后把地毯拖到地面扔在大门外。

现在开始进攻一个卧室，把东西腾挪到卫生间，然后割地毯，割地毯下的化纤毯，卷好，再也没力气搬了，歇会儿，用DOLLY把地面大门外的地毯运到车库外去放着，然后回来继续扛地毯，大概总共扛了三十次？总算完成了。地毯挖干净了，下面的化纤毯也挖了，露出来的就是水泥地面了。这下，看着湿漉漉的水泥地，不会长霉了，我开始考虑该换什么，等我回来换地板吧。这一下，就是四个小时的工作，真累死我了。

小结一下我都闯了多少祸

做项目最害怕的是范围不断扩大，结果项目成了永远无法完成的项目。同样，我今天觉得有必要小结一下我闯了多少祸，为什么做不完的事情越来越多。

首先是家具安装的时候，出的质量问题，我要求更换，现在家具公司的RMA已经做好了，准备发运，但是要我自己联系运输公司去他们那里提货，对于RMA都是这样的。我说我还要再订一些一起发吧，于是到现在为止刚刚收到家具目录，还没有再订，这是第一件没有完成的事儿。

第二件，自己想靠着墙钉五个原色的木板，做书架。这事儿，由于钉子尺寸，金属托架尺寸，电钻的性能，钻头的选择，等等，已经耗了一个月，没有完成，现在工具都齐备了，就剩克服懒惰，立即工作了。但是今天踢完球，累了，不能动。明天想再加班一下，所有不能动，推迟到三周以后等我回来吧。

第三件，水淹了地下室，现在水退了，需要烘干地下室，防止长霉。而今天费劲买到的风扇功率太小，只有1500瓦，无法送出足够的热风，我这才明白为什么别人不买这个风扇而我还一气买了俩。由于周一大雨，四分之三的居民（本区的）受灾，地下室被淹。本来想打电话叫人来收拾地下室，但是听朋友说，他太太的朋友也是灾民之一，打电话去已经排在清洁公司的订单第五百多位了。我这种周四回家才知道的，肯定排不上了，去HOME DEPOT想买大风扇，早卖完了，我再去LOWE'S发现还剩下的风扇买回家才发现功率小，不管用，才明白为什么没人买这风扇，原因是留给我这样的傻子的。

第四件，就这1500瓦，俩一块儿用，结果跳闸了，我重新启动开关，南向的没问题，北向的开关跳闸，再启动，结果没动静，好了，终于省心了，我终于又搞坏了一个电闸。加上三个月前搞坏的厨房的电子煤气炉的FRONT PANEL部分（整个东西1500－1800块，FRONT PANEL液晶显示部分200多块，其实里面就是块线路板，如果有图会测会修，大概就是五块七块的成本，可是我没时间琢磨这个），我现在手上已经有一堆事情要做了，还不包括家具的RMA运到我还要再装那些因为质量问题无法安装的家具。

第五件，这时候有一个新问题摆在我面前，既然地下室被淹，那么我准备把窗户封死，这就是一个建设项目，不容易弄，要掌握尺寸，然后请教大家，做点儿研究，拿出最好的方案。然后被淹的地毯是新的，但是那种廉价地毯，值得不值得烤干？还是直接上新地毯？我又有一个疯狂的想法，我一直喜欢我曾经看见过的，地下室用地板加高，然后墙壁也都用木板贴好，那有一种冬天温暖的森林木屋的感觉，我知道这样搞，工程量不小，可能要请人，而且花费不小，可是这个想法让我很激动，如果这样装好了，我离地面又加高了十公分，窗户封好了，再也不会被淹，里面放俩沙发，投影机安上，音响装上，地下室就成了纯粹的MEN'S CLUB。

不行，实在是没时间了。这些事儿办好估计要一年。

水淹了地下室

我回家，邻居告诉我，前几天大雨，很多家邻居都受灾了，水淹了地下室，你赶紧回家看看吧。我急忙冲进地下室，看见由于我的窗户没关好，（窗户是正方形的，在右上角，出口相当于地面。窗户中间是一根横轴，上面一拽，上部往后，下边往前，象气门一样就开了）风或者水冲进来，淹了地下室。我看见的时候，水退了，但是地面一片狼藉，有些枯叶，放地上没来得及装的茶几玻璃现在是灰黄色的，表明积水带来的泥土沉淀在玻璃上。一个没用的旅行箱里还有一些积水。放在地下室的那些纸箱子都遭殃了，我本来以为没事儿，后来才发现问题严重。

纸箱子经水一泡，表面看起来没事儿，其实已经烂了，纸箱子根本提不起来，积水曾经有5－10厘米左右。所以我挖开烂掉的纸箱，上面的衣服，书籍完好，下面都湿了。我拿垃圾袋垫着湿地毯，然后把上面的干纸箱放上去，把下面的湿纸箱腾出来，把湿纸箱里上面的干的拿垃圾袋包好，湿的也挖出来包好，拿到一楼阳光经过的地方，窗前，门前，铺开，这活儿，三个小时，累死。
下班回来，我接朋友慰问电话，才知道要用带电阻丝的风扇加温加风吹干，还有如果地毯廉价，可以考虑换地毯，嗯，这主意不错，可以弄个项目，要不要封死窗户然后换地板呢？ 这放冬天干，倒是可以锻炼身体的好项目。然后还有朋友建议给居委会打电话问房屋保险是否包括这个水淹险。我也打电话留言了，不能指望那个。

没时间跟他们纠缠。暂时没时间买电热风扇，就拿家里的吊扇先扇着，楼梯上都挂着床单被子，我就奇怪为什么红石头的家庭建设总是硕果累累，我的书架也没装好，地下室又淹了，家具也出质量问题，要索赔的时候不能扔掉包装箱所以车库里也是堆得乱七八糟呢？

最近真没时间，老头不肯签字认可模型的设计文件，所以每次我跟他讨论的时候，他总有新的东西加进来，使我的设计迟迟不能完成。这次是如果人为改变结果变量，那么原因变量到这个结果变量之间的关系就破裂了，永远不可修复，呵呵，这点我没有放在我的设计里，今天把这个弄完，然后再核对一遍老头给的SAS代码，看看跟我的是否符合，我没学过SAS，就凭MANUAL和直觉来读吧。时间不多了，事情越来越多，我也不知道下周三之前能否完成所有的工作。

累得什么也不想吃了

今天算是初步完成了开发系统里的测试，喘口气，歇一会儿。
明天收拾东西，把文件修改完善，准备交活儿。现在累得什么也不想吃了，翻翻大众点评网的餐馆推荐，想象一下美味，这大概是海贫司的特色吧。反正附近没有什么好中餐馆，我也习惯吃奶酪了，最近刚试这种HARPOON的啤酒CHEDDAR奶酪，但是习惯，不等于喜欢。
看了点评网，正想象着兔头混炒鸭唇，乔一乔怪味酒楼是什么滋味呢，就听有人说点评网的点评都是自己雇人写的，要不就是餐馆雇人写的，我又失望了。不管怎么样，这次一定要去小火瓦巷的牵禧隆川菜馆尝一尝。
昨天搜了一下，才发现，原来本地人并不知道花旗参，都是中国人搞的，其间也有老美参与种植，但是在这个产地，花旗参并不出名，我问了好多人，都说不知道此地还产这东西。我上网查了一下，产地好象在靠近明尼苏达的那一带。昨天还发现腿黑激素SAM'S CLUB已经买不到了，不知道是不是FDA或者专家们又发现什么问题了。

今天的工作量，14小时的工作，主要归功于两罐MONSTER，太棒了！

老板修改了我的邮件

昨天晚上老板让我发邮件前先给她看。我写好了，说请印度兄弟做这样几件事情。然后发给了老板。
过了一小时，老板转发给了印度兄弟和印度老板。但是转发前，她改了我的邮件，用黑体字注明了要做的事情，同时加上了时间限制，要求周三前完成！这被视为非常直接的命令，毫无婉转的余地。而且，老板没有注明这是她的修改。
我看着邮件说不出话来。我最后的判断是，她认为不需要注明是她修改的。
本着昨天晚上的原则，今天早上跟印度兄弟开会，印度老板列席。我发现还蛮轻松的，这就事论事的原则真好。我算把自己从这纠纷里摘干净了，这里跟印度之间有很多复杂的政治，超越了SAP的业务。
下午完成的矩阵测试的模型，数据也进来了。明天开始矩阵测试。测一遍我就交给印度兄弟。

最近发现工作的时候喝能量饮料很有效率，我查了一下，我喝的是MONSTER，跟红牛差不多，但是我感觉比红牛更好。查维基百科，查到了红牛的介绍如下，基本上我没发现什么有害的物质，或者至今还没有发现有害的物质，除了咖啡因有些敏感之外...基于自己的亲身经历，我推荐MONSTER，的确非常有效，运动的时候，工作的时候都能保持很好的状态，集中注意力，抵制瞌睡。

－－
紅牛能量飲料
维基百科，自由的百科全书
跳转到： 导航, 搜索
Red Bull GmbH
公司類型 私營
成立時間 1987
總部地點 奧地利，湖濱福煦
（Fuschl am See）
重要人物 迪特利希·馬特希茨
（Dietrich Mateschitz）
產業 飲料
產品 能量飲料
營業額
網站 www.redbull.com

紅牛牌能量飲料红牛维生素功能饮料（Red Bull Energy Drink；在某些國家稱為 กระทิงแดง （泰文）或Krating Daeng）是一款最早起源於泰國，並在奧地利、泰国、中国、越南等地生產，在全球120多个国家和地区销售的知名機能性飲料品牌。其中歐洲版的紅牛屬於含碳酸軟性飲料的一種，它以強態能量飲料的形象出現，含有多種營養素及咖啡因，因此常被用來當作提神甚至健身飲料來使用。而以泰國為主的部份亚洲國家所銷售的紅牛，則是屬於不含氣的傳統提神飲料，其中，泰国红牛甚至还有生产红牛咖啡饮料。

目录 [隐藏]
1 特色
2 歷史
3 成分
4 安全疑慮
5 外部連結

[编辑]
特色
歐美地區的紅牛是一種含碳酸的軟性飲料，除了標準的250毫升鋁罐裝版本外，也於2003年於美國地區率先推出無糖的低熱量版本。除了純飲外，紅牛飲品在歐美的派對聚會中也常被與伏特加之類的酒品混在一起飲用，是年輕人之間非常時興的新流行。

紅牛公司的總部與生產線設址於奧地利的湖濱福煦（Fuschl am See），是個距離薩爾斯堡不遠、人口1344人的小鎮。其銷售網超過100個國家，2000年的全球銷量為10億罐250毫升裝，當中英國佔2.6億罐。除了歐洲版的紅牛外，在此飲料的發源地泰國，當地版本的紅牛則是一種不含碳酸，成分較為濃縮的一般提神用機能性飲料，常見到的是150毫升玻璃瓶的包裝。

為了提升知名度並且塑造其運動形象，紅牛一直非常熱衷於極限運動（Xtreme sports）與賽車運動的贊助，並且是一級方程式賽車索伯車隊（Team Sauber）長年的主要贊助商，該公司甚至更進一歩在2004年底買下原本的捷豹車隊（Team Jaguar），更名為「紅牛車隊」參加2005年賽事。除此之外該公司也進行多項與賽車有關的培訓活動，包括在瑞士建立一赛车学校，稱為红牛少年车队（RedBull Junior Team），與以公開選秀方式招募新一代F1車手，在2004年於歐洲完成了選秀工作之後，也進而開始拓展選秀範圍到北美地區。

[编辑]
歷史

泰國Krating Daeng（紅牛）包裝紅牛原本是一位泰國商人许书标（Chaleo Yoovidhya）於1966年在曼谷創設的一個機能性飲料品牌，其產品經常被夜班工人、長途貨運的駕駛或泰拳（蹴道）選手拿來當作提神與健身用。

1985年時，曾在宝洁（P&G）亞洲地區分公司任職的奧地利商人迪特利希·馬特希茨（Dietrich Mateschitz）因為對這款飲料的喜愛，決定將這款產品的配方與商標權買下，行銷到亞洲以外的市場。他在1986年在奧地利設立了紅牛股份有限公司（Red Bull GmbH），改良紅牛飲品的配方加入了碳酸，而變成一種氣泡飲料在奧地利銷售。相較於傳統的提神飲料，馬特希茨以一種非常流行、時尚的方式來包裝產品，獲得空前的迴響，而廣為年輕族群接受。1992年紅牛（撇開泰國版的Krating Daeng不計）首次外銷到奧地利以外的國家－－匈牙利，並且在之後很快速地擴展到超過一百個國家以上的廣大市場。

不過，並不是所有在海外市場的紅牛飲品，都擁有相同的配方。例如加拿大版本的紅牛為了能通過該國的食品安全審查，是完全不含咖啡因、牛磺酸等提神劑，成份只有包括純粹的糖分與維生素B群而已，因此得以用「液態維生素補給飲料」的定位上市；台灣版的紅牛，則因應法規取消了葡萄糖醛酸內酯的添加（根據台灣的法規，只有藥品才能添加此成份），並稍微降低咖啡因含量。而同樣在台灣市場，功能上類似紅牛的提神飲料還包括有康貝特、蠻牛、活力旺等，但大都為不填氣的非碳酸飲料且擁有迥異的定價策略與消費族群。中国红牛公司设立于1995年，其产品陣線，基本与泰国产品类似，而與香港及台灣所引進的奧地利版紅牛差異不小。

[编辑]
成分
由於紅牛牌飲料是以象徵力量的兩隻野牛做為產品商標，因此民間經常謠傳該品牌的飲料裡內含某種牛隻身上獲得的抽取物，但其實是一種原廠否認的謠傳。根據官方說明，每一罐250毫升包裝的紅牛裡面，包含有下列的營養成分（此處為美國地區銷售的紅牛飲料之成分，其他國家可能會根據當地規定而有所調整）：

牛磺酸（taurine）：1100毫克
葡萄糖醛酸內酯（glucuronolactone）：600毫克
咖啡因（caffeine）：80毫克，其成份粹取自咖啡豆濃縮物
菸鹼酸（niacin，又稱為維生素B3）：20毫克
維生素B6（vitamin B6）：5毫克
泛酸（pantothenic acid，又稱為維生素B5）：5毫克
維生素B12（vitamin B12）：0.005毫克
果糖（sucrose）：21.5克
葡萄糖（glucose）：5.25克
無糖版本的紅牛飲料，不含有果糖與葡萄糖兩種成分，但卻多添加了醋磺內酯鉀（Acesulfame-K）與阿斯巴甜（aspartame）兩種代糖物質作為調味，以減少熱量，但其餘成分皆同。

[编辑]
安全疑慮
由於紅牛在歐洲的高知名度，也讓它成為許多「都會傳奇」（urban legend，意指未經考證似是而非的流言）攻擊的主角，例如飲料內含的牛磺酸是來自活體牛隻的抽取物，或是葡萄糖醛酸內酯是種越戰時代的神經興奮劑等等。

但是，比較可能是問題主因的其實是紅牛裡面含有較高劑量的咖啡因（通常一杯黑咖啡含有80到180毫克的咖啡因），再加上它又經常被與伏特加這種高酒精度的烈酒調和飲用，而提升了飲用時的風險。迄今為止尚未有任何科學證據能直接明確指出紅牛在健康安全方面的問題，但無論是任何含有高度咖啡因的飲料或食品，過度服用都是對人體有害的，也因此部分國家對含咖啡因飲料的產品標示制訂了較嚴格的規範。除此之外，牛磺酸這種物質雖然一開始是從牛隻的身上發現的，但是目前主要的來源大都是人工合成，牛磺酸是人類腦部原本就含有的一種物質，在缺乏時會造成疲累感，因此透過牛磺酸的補充可以達到提神的效果，除此之外攝取微量牛磺酸也對身體有益，因此常被作為嬰兒奶粉的營養添加成分。但關於瞬間服用過多的牛磺酸是否會造成吸收不良或產生健康上的問題，迄今為止科學家還沒找出確切的定論。

2001年，由于被怀疑与三个消费者死亡有关，红牛饮料被瑞典国家食品管理局调查。因為內含有高劑量的咖啡因，紅牛在丹麥、挪威與法國地區被視為一種藥物，禁止作為一般的飲料販售，只能在药店里销售。加拿大地區則是一直到2004年年底，才開放允許該品牌飲料（而且是調降過咖啡因、牛磺酸與葡萄糖醛酸內酯含量的加拿大特殊版）的銷售。

这是MONSTER的介绍

Monster Energy
From Wikipedia, the free encyclopedia
Jump to: navigation, search

Monster Energy

Type Energy drink
Alcohol by Volume {{{abv}}}
Proof {{{proof}}}
Manufacturer Monster Beverage Company
Distributor
Country of Origin United States
Introduced 2003
Discontinued {{{discontinued}}}
Colour amber, blood-orange, orange
Flavour {{{flavour}}}
Variants Monster Lo-Carb, Monster Assault, Monster Khaos
Related products Lost Energy, Full Throttle
Monster Energy (usually simply known as Monster) is a brand of energy drink manufactured by Monster Beverage Company of Corona, CA. It was one of the first drinks marketed in a 16-ounce can, nearly twice the size of the typical 'bullet' size of energy drinks, but for around the same price. It is available at most supermarkets and convenience stores in the U.S. and Canada. The original Monster energy drink comes in a black can with a green "M" logo.

Contents [hide]
1 Brand Portfolio
2 Physical Descriptions
2.1 16-ounce cans
2.2 24-ounce cans
3 Nutrition Information
3.1 Monster Energy Drink
3.2 Monster Energy Drink (Lo-Carb)
3.3 Monster Energy Assault
3.4 Monster Energy Khaos Juice
4 2006 Formulation Change
5 See also
6 External links

[edit]
Brand Portfolio
Monster Energy 2003
Monster Lo-Carb 2004
Monster Assault 2005
Monster Khaos 2005
[edit]
Physical Descriptions

The top of a Monster Khaos showing the "M" pull tabMonster pull tabs are unique from standard pull tabs in that they are punched with an "M" instead of a large hole. One can find a Monster with the standard tab, albeit in the proper color.

[edit]
16-ounce cans

(From left to right) Monster Energy, Lo-Carb, Khaos, and AssaultMonster Energy Drink: 16-ounce black can with a fluorescent green "M" logo. The pull tab is also the same green color. The drink inside is amber.

Monster Energy Drink Lo-Carb: 16-ounce black can with a fluorescent blue "M" logo. The pull tab is the same blue color. The drink inside is the same color as regular Monster.

Monster Energy Assault: 16-ounce black and grey camouflage-patterned can with a grey "ASSAULT" "stamp" on a red "M" logo. The pull tab is a red color. The drink inside is a blood-orange color.

Monster Energy Juice Khaos: 16-ounce grey industrial-patterned can with an orange "M" logo. The pull tab is the same orange color. The drink inside is orange.

[edit]
24-ounce cans
Monster Energy Drink XXL: 24-ounce "Billabong XXL collectors can", with a color-less pull tab with no "M" and "Billabong XXL" lining the top of the can.

Monster Energy Drink Lo-Carb XXL: 24-ounce "Billabong XXL collectors can", with a color-less pull tab with no "M" and "Billabong XXL" lining the top of the can.

Mega Monster Energy Drink: 24-ounce Monster Energy Drink can, with a resealable cap.

Monster Energy Drink Lo-Carb: 24-ounce Monster Energy Drink Lo-Carb can, with a resealable cap.

Monster Energy Juice Khaos: 24-ounce Monster Energy Juice Khaos can, with a color-less pull tab.

[edit]
Nutrition Information
[edit]
Monster Energy Drink
Ingredients: carbonated water, sucrose, glucose, citric acid, natural flavors, taurine, sodium citrate, color added, panax ginseng root extract, l-carnitine, caffeine, ascorbic acid, sorbic acid, benzoic acid, niacinamide, sodium chloride, glucuronolactone, inositol, guarana seed extract, pyridoxine hydrochloride, sucralose, riboflavin, maltodextrin, cyanocobalamin.

Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 100; Total Carbs: 26g; Total Fat: 0g; Sugars: 26g; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 180mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg (Caffeine 80mg)

[edit]
Monster Energy Drink (Lo-Carb)
Ingredients: carbonated water, sucrose, glucose, citric acid, natural flavors, taurine, sodium citrate, color added, panax ginseng root extract, l-carnitine, maltodextrin, potassium sorbate, sodium and sulfate, caffeine, ascorbic acid, sodium benzoate, sucralose, acesulfame potassium, sodium chloride, guarana seed extract, inositol, glucuronolactone, niacinamide, pyridoxine hydrochloride, riboflavin, cyanocobalamin.

Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 10; Total Carbs: 3g; Total Fat: 0g; Sugars: 3g; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 180mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg

[edit]
Monster Energy Assault
Ingredients: carbonated water, sucrose, glucose, citric acid, natural flavors, taurine, sodium citrate, color added, panax ginseng root extract, l-carnitine, caffeine, ascorbic acid, sorbic acid, benzoic acid, niacinamide, sodium chloride, glucuronolactone, inositol, guarana seed extract, pyridoxine hydrochloride, sucralose, cyanocobalmin.

Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 100; Total Carbs: 26g; Total Fat: 0g; Sugars: 26g; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 180mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg

[edit]
Monster Energy Khaos Juice
Ingredients: carbonated water, fruit juice concentrates (apple, orange, pear, peach, tangerine, pineapple, and white grape juice concentrates), glucose, taurine, natural flavors, citric acid, panax ginseng root extract, potassium sorbate, caffeine, grape skin extract (color), sodium benzoate, sucralose, beta carotene (color), niacinamide, guarana seed extract, l-carnitine, inositol, glucuronolactone, acesulfame potassium, pyridoxine hydrochloride, riboflavin, maltodextrin, cyanocobalamin.

Nutrition Facts: Serving Size: 8 fl oz; Servings Per Container: 2; Calories: 90; Total Carbs: 21g; Total Fat: 0g; Sugars: 21g; Protein: 1g; Vitamin A: 300 IU; Thiamine: .05mg; Riboflavin: 1.7mg; Niacin: 20mg; Vitamin B6: 2mg; Vitamin B12: 6µg; Sodium: 15mg; Taurine: 1000mg; Panax-Ginseng: 200mg; Energy Blend: 2500mg

[edit]
2006 Formulation Change
At some point in 2006, Monster Beverage Company stopped putting Vitamin C into all of the Monster beverages. The reason given to customers that complained was:

"the FDA warned all beverage companies that placing Vitamin C in a soda beverage may lead to increased levels of benzene in the can. We tested all our beverages and we did not have this problem but the FDA scare was serious to our loyal consumers who did not want to worry about any potential benzene. So we took out Vitamin C to ease all the concern."

[citation needed]

From Home

我真是不理解他为什么这么做

今天早上赶来上班，老板告诉我，印度兄弟给她，还有印度老板发了一封邮件，表达了他们认为测试不够完全的担心。当然我老板只告诉我这些，天知道还有什么没告诉我的。老板问我怎么办，谁做决定？是否这里的项目经理（第三个老板）和我做决定？

我简述了一下事情经过，本来这个设计包括两部分，一部分是矩阵计算，另一部分是营销学上的计算，虽然也用到了什么GAMMA函数，EGEN VALUE，负二项分布等等。但是这部分比较成熟稳定。我让印度哥们儿做这个测试，我去做矩阵测试，因为没有SAS的运算结果比对，所以我用了EXCEL来做运算结果比对，比较麻烦，总算我做完了一次。而印度哥们儿叫苦叫累，说浪费时间被我反驳之后只好做了74个测试。算完整了，那74个测试脚本也不是我写的，是第三个老板写了让他做的。
现在我们把设计移到客户系统里，这就算从SAND BOX 移到DEV里了。可是印度哥们儿愣说矩阵测试不完善。我耐心回复他，这是SAND BOX，我们只要测试主要技术难题即可，你说没测到的那几个地方，

首先是重复，（比如模型与数据不匹配的情况，影响的是INITIALIZAITON，不影响后面的CHANGE SITUATION。所以如果我测过了模型与数据匹配情况下的CHANGE SITUATION，我没必要在模型与数据不匹配情况下再测一次CHANGE SITUATION。）

其次，这是SAND BOX,不是DEV，不需要广泛的测试

第三，你说缺乏测试的是简单的几个RATIO 和百分比的转换，很简单，眼球看看就行，在DEV里再进行广泛的测试

第四，转移到客户的DEV系统的时候我们有一些改动，在客户系统里进行全面测试更合理。
这就是今天之前发生的上下文。我实在很难把这印度兄弟的意见当作单纯工作意见来判断。这是我今天非常不爽的原因。 另外一个支持我判断的理由是，我不知道在每天都直接沟通的前提下，为什么今天他选择了跟他的印度老板和我的老板发信却绕过我的方式？？

下午下班前，老板叫上我跟第三个老板开个会，商量了一下，第三个老板基本是对测试外行，还要装懂。不过他有一个优点，就是比较客观，尊重专家意见。我把我的意思表达一遍，矩阵测试的确只进行了一次，不是74次，原因是工作量太大，没有SAS没法测，而且在SAND BOX里只要测主要的难点即可。第三基本测的完整，只有两个非常简单的点没测。老板问我下一步怎么办。

我说我完成了客户系统的营销计算测试一次，现在扫除了障碍，印度兄弟可以开始测74个SCENARIO了，我再继续在客户系统里单独测一次矩阵，如果可以，我就直接INTEGRATION TESTING 大概256个SCENARIO，然后把结果交给客户运行SAS比对结果。我就算项目完事儿可以撤了。老板同意了，考虑到工作量，说等我回来之后还要再来一个礼拜。三老板同意了。（这项目是三老板的项目）

老板问我印度兄弟能做什么，我直接说他数学不错，但是测试，DEBUG技术很不行，对系统的熟悉程度也没有达到要求，做EXCEL来计算，比对结果，他不能指望。

说完走人，回家写BLOG。对于印度兄弟给我穿小鞋上眼药的猜测，我一字不提，老板也一字不提，心照不宣，这就叫政治正确啊。临走老板说，等下你给印度兄弟安排工作的时候，发邮件前先给我通一下电话或者先发给我看一下草稿，确保我们双方理解一致云云。这更证实了我的猜测，但是猜测就是猜测，有什么办法呢？猜测不能作为行动的依据，我花了两个小时才平静下来，决心明天开始新的一天，就当自己从来没有穿过小鞋一样，就事论事吧，否则没完了。

总算解决了上图方便的问题，我开始用PICASA2了，太方便了！这是周六家门口踢球前，雨后的树，秋天到了。

准备看一本自己根本不懂的专业书

由于客观需要，我准备花十天时间开始看一本心脏瓣膜手术的专业书，现在我对这个手术基本是一窍不通。我也不知道自己能看到什么地步，靠着维基，GOOGLE，我试试看吧。
我感兴趣的是我究竟能掌握多少，这本书的结构设计如何，这牵涉到文件的准备，设计问题，这也是SAP一直为人所诟病的原因之一。一本好书，是可以独自引导读者掌握全书的结构，找到自己所需要的内容的。
很遗憾这个能力我以前很差，至今仍在努力中，而这是生活在这个信息社会里最重要的职业要求之一，也是我最推崇的要求之一。

今天看了几个贾樟柯的电影，可能因为太晚了以至于这个评论都不能算做电影的评论，只能是我的一些想法，我很喜欢他的电影。看的小武，小山回家，站台，以前看过世界，我感兴趣的不是电影，那我是外行。我感兴趣的是山西汾阳的那个地方的人是怎么生活的，他们在想什么，他们期待什么。 过去这二十年来我几乎没有看见什么反映社会现实的电影，直到看见王小帅，贾樟柯等人的电影，好看。我觉得比英雄，十面埋伏好看多了。

人可以有生活水平的不同，可以有地方差异，但是我觉得汾阳的人们，包括进城打工的这个群体，很贫穷，不是他们收入低的贫穷，而是他们的缺少期望，梦想，很大程度上是活着，仅仅活着，几乎绝望。而令人痛心的是，这不是他们应该得到的，他们应该得到更多，这个社会欠他们的。说不下去了。