在开始本文的正题之前，我想把我文中涉及到的一些名词做一下我能理解的解释。经济：赚钱；商业模式：怎样赚钱；
网络：工具；资本运作：跳远；品牌：知名度；资本：能赚钱的钱

“亚马逊”现在还没有倒掉，为什么说它会倒掉呢？这只是我个人的预测，但我不是神汉，更不是巫婆，那我就应该说
出我的理由，我的理由如下：

在一个相对比较成熟的商业化社会里，任何一种商品或服务之间的差距都会在最短的时间内被抹平，而不再具有特殊价
值，除非它的商品或服务中有品牌和独有的技术做保证，也就是说我认为在所谓的“新经济”的条件下，品牌和独有的
技术是企业间竞争结果的关键。这个观点很好理解，先说商品的差距，比如说张三有一个可乐，过不了多久，我们就会
看到满街的李四可乐，王五可乐，赵六可乐，甚至更加可乐的可乐，这没有什么，因为那个商品本身就是加气的糖水，
只要有些钱大家都做得了。被寓为“高”科技的网络企业可能连糖水都不如（真正的技术除外，我现在谈的是那些想赚
钱的知本家）。如果你到现在还把建立商业性网站当作“高”科技的话，那么我劝你还是去对八十岁以上的老人说，因
为他们有足够的判断能力，如果你想对十几岁的小孩说，那你会很尴尬，因为他会对你说：“嘿！你如果给我1000万，
我可以给你做个能赚钱的网站。”再讲服务的的差距，如果张三说，“因为免费，所以免费”。而这个张三又真的赚到
了实实在在的真金白银，那么我李四就会毫不犹豫告诉大家“因为免费，所以送”，当然这是在我是个有钱的李四或能
融到资金的情况下，那么我的那个前提就起作用了，如果一个商业模式真的能赚钱的话，那么在一个相对成熟的商业化
社会里是不难找到资本的！

接下来说品牌和独有的技术为什么能保持企业走在竞争对手的前列，这也不难理解，假如张三一年用于可乐的宣传和广
告费用（这里要说明的是广告是记入成本的）是一个亿，而我李四可乐却只能靠我自己去沿街吆喝，那么结果可想而
知，因此我就不再浪费篇幅讲为什么品牌在这里起了决定性的因素了（在此我有意忽略了如管理等企业行为的差异）。
再说独有的技术，这里也包括天才的可持续发展的头脑，技术方面可以从爱笛生那里找到参照，也就是我们常说的“人
无我有，人有我变，人变我新”，至于天才的可持续发展的头脑我是指一些有相当智慧的成功的资本家，这就用不找我
多举例了。如果一个企业拥有了自己独一无二的技术，或者有一个天才的可持续发展的头脑，那么我认为他在竞争中就
总能占据有利的位置，他具有成功的先决条件。

现在我们可以来谈“亚马逊”了。“亚马逊”有什么优势吗？品牌优势无疑是有的，连我一个远在中国的普通百姓都知
道它股价的升跌，他不是有很大的品牌优势吗？但且慢，它的品牌优势只是相对于网上的其他零售商，而对于传统的全
国性（美国）的连锁零售商来说，品牌的比较毫无意义，因为他们没有可比性。作为传统的全国性的连锁零售商做一个
网站应该不是什么难事，而它又拥有很完善的物流等硬件的保障。而“亚马逊”呢，它的仓储和配送等就只能委托其他
公司来完成，那么他们之间的配送成本就不要比较了吧！我个人认为这就是他一直要市场份额而不要利润的原因，它敢
赚钱吗？如果“亚马逊”也投资一些硬件建设，那么他要有足够的时间和金钱，而这两个条件只有股市才能满足它，但
美国人民有足够的耐心等它吗？所以“亚马逊”是一定要倒掉的！他所具有的优势可以轻而易举的被超越，而他的劣势
又如此的明显。

其实“亚马逊”有另一个办法进行成功的软着陆，那就是象赢动收购香港电讯，美国在线与时代华纳合并一样化解泡
沫，但可惜的是在它没有机会或者没有找到合适的机会之前，纳斯达克就先崩盘了！虽然最近老有人在为我们打气，告
诉我们要稳住，要沉住气！我是不会慌的，但我就是不知道美国人民是否能沉住气？在我看来资本运作就象跳远，他的
过程是起跳，腾空，落地。飞是可以的，也是企业在短时间内有突破性发展的有效手段，但你终归是要落地，我还没建
过能永远在天上飞而不落地的东西。有吗？恩！有的，月亮，对！是月亮。

只所以说了半天人家的事，是为了给我们自己的“高”科技企业（主要是网络公司）打打气！我们的网络公司在中国的
土地上是有前途的，只要不是人云亦云，东施效颦，起码我个人是这样认为！那么出路何在呢？依我看有两个办法，一
个就是你在某一天做了一个梦，你找到了一条光明的路，就象亚虎那么好的路，再有第二个人跟进可能还有口饭吃，而
第三个人都肯定没戏，我觉得这个办法的成功前提是你要每天祈祷，不一定哪天哪位神仙就被你感动了！第二个办法就
是老老实实的按经济规律办事，这个办法虽然不一定能让你暴发，但我个人认为它的前途是光明而稳健的！再具体的办
法我就不说了。众所不知，我是一个蠢人，假如我有好多好多的钱，我也会不知所措的把他们烧掉，而不会把这些钱变
成会下金蛋的母鸡。在这方面我很钦佩张瑞敏和柳传志这样务实而敏锐的企业家，而大多数“高”科技企业的CEO去写
小说或诗歌成就可能会更大。我可以负责任的说，当他们成为故事大王的那天，中国人离诺贝尔文学奖就不远了！

我知道，中国大多数企业家的智商都在250以上，他们当然不会把那些应被视做商业机密的商业模式告诉我们这些普通
人，即使他们告诉了我们，我们又学的来吗？我读了比尔。盖茨的书几十遍，但如果我一模一样的照搬他的方法，我还
是不能成为比尔。盖茨。这正如你如果想从《南方周末》上得到卖茄子而发家的办法，你恐怕要失望了，但她所传播的
思想和文化如果能被您理解的话，我敢跟您打赌，您做什么都可能成功！赌注是林语堂先生的老套路：“一块钱！”。