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1.1
答：
在不考虑员工工作效率，员工工作能力及事务A-G工作量都均等的情况下，安排执行顺序如图　－
情况一）
参与事务人员 完成事务先后顺序（从左至右）
下属1 A B F
下属2 C D G
主 管 E

从上图中可以看出，作为主管我，一开始并没有参与工作，只是作为监管出现，这就确保事务ABCD的完成更好。同时又从节约时间、不让员工产生工作疲劳的情况出发，在下属1开始事务F时，下属2休息，以利于更好的完成结果G，而事务E则由主管亲自完成（因全程监管过事务BD，故易于上手事务E），在上图中，事务F工作期延长，以确保下属1不产生工作疲劳，而最终由下属2来完成结果G，同时考虑事务F为结果G的补充，F和G应该同时完成。在事务E完成后，主管我可以监管检查事务F、结果G完成情况，以确保整体项目的更好完成。

情况二）
参与事务人员 完成事务先后顺序（从左至右）
下属1 A B E G
下属2 C D F

从上图可以看出，不考虑主管我参与事务具体工作，只作为监管检查，或另行安排。在该情况下，下属完成E、F后，应当共同完成结果G：一方面结果G必须在E完成下才能完成，另一方面事务F又为结果G的补充。那么由下属1和下属2共同完成结果G部份，完成的将会更好一些，以确保整个项目A-G的统一性和连贯性。

在以上两种情况中，我且每项事务工作量为刚好饱合。在这种情况下，员工的工作积极性占了决定性因素，所以我在设定工作安排时，尽可能的不让员工满负荷运作，有张有弛，既保证工作进度的又不让员工疲劳作业，也以利于以后的工作安排。


1.2

答：有效合理的工作，既能保证工作结果的质量，同时又能提高团队工作效率，在兼顾二者的情况下，做如下答案――
问题1：
在不考虑员工工作效率、工作积极性，并结合1.1所提及情况及1.2所提及事务的工作量，安排如图：

参与事务人员 完成事务先后顺序（从左到右）
天数 一天 二天 三天 四天 五天 六天 七天 八天
下属1 A B F F
下属2 C D E G


在上图中，下属1、下属2均持续工作，事务F本可二人同时完成，但为了考虑加快工作进度，故事务F并不由两人全程共同完成，而是由下属2在完成事务D、E及结果G后，才协同下属1共同完成事务F中涉及结果G的补充部份，这样事务F进度最终也得会提高至最多三天半，在员工工作积极性充足情况良好下，事务F也可在第三天同时完成。

故，需要七天半来完成整个进度。

问题2：

参与事务人员 完成事务先后顺序（从左到右）
天数 一天 二天 三天 四天 五天 六天 七天 八天

下属1 A B F F
下属2 C D E G
主管检查 事务A 事务B 事务C 事务D 事务E 事务F和G

为了更好的完成结果G，主管我将在事务A-G完成的全程进行工作质量监督。并不是所有事务时间花费越长，完成情况越好，在不考虑其它因素的情况下，每项事务完成后，假设再花费一天的时间来检查、修正。延至第八天，结果G的相比之下更好。

故，需要共八天的时间来完成整个进度。

以上仅从工作进度考虑，并不考虑员工因素。当然，不管从哪种方式来说，单纯的数字相加并不能说明任何问题，几种方式都能达到同样的天数。

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